Para que serve o ciclo PDCA

Uma ferramenta completa e eficaz, sendo uma maneira mais conhecida e utilizada para desenvolver planejamentos estratégicos nas empresas o PDCA.

O ciclo PDCA também conhecido como ciclo Shewhart ou o ciclo de Deming, foi introduzido no Japão pós a guerra. Foi idealizado por Shewhart, mas foi Deming quem o divulgou e efetivamente o aplicou. O ciclo Deming tem o principio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade, dividindo -a em quatro principais passos. (Daychoum, Merhi, p.213, 2013).

O ciclo PDCA é um excelente ferramenta para auxiliar a gestão de projetos ou a gestão da qualidade e é por ela que pode se perceber a dificuldade; localizar o problema; sugerir possíveis propostas e soluções para o problema e analisar depois as soluções aplicadas que pode levar a uma aceitação ou desaprovação.

O ciclo PDCA são Plan (planejar), Do (fazer), Check (checar) e act (agir), tendo como objetivo realizar a melhoria continua de processos ajudando a entender como o problema surgiu e como deve ser solucionado, focando nas causas e nas consequências.

*Planejamento: será onde começara a planejar e a estabelecer metas e métodos para alcançar as metas propostas.

*Fazer: As tarefas planejadas serão executadas como previsto no planejamento coletando dados que deveram ser utilizados para a próxima etapa que será verificação.

*Checar: Através dos dados executados que você irá comparar o resultado obtido com o planejamento feito isso passará para próxima etapa que é agir sobre o problema.

*Agir: A última etapa do processo que consiste agir no processo final, garantido assim o resultado correto. A duas ações possíveis da atuação corretiva:

Adotar como padrão o planejamento realizado, caso a meta tenha sido adotada.

Agir sobre o problema que não foi totalmente resolvido, caso o plano não tenha sido solucionado. (Werkeman, 2013)

Benefícios do ciclo PDCA

O ciclo PDCA tem como benefícios facilita a tomada de decisão; busca a melhoria continua, ou seja, procurando sempre aperfeiçoa o processo de melhoria; obtém um diagnostico apurado sobre o processo e soluciona problemas com eficiência e inteligência.