A ferramenta essencial para o planejamento estratégico a Análise SWOT

Uma das ferramentas essenciais para um bom planejamento estratégico nas empresas e até mesmo na vida pessoal e profissional é a análise SWOT ou análise FOFA, a análise SWOT ou também conhecida como análise FOFA no Brasil, Strenghts (força), Weakness ( fraqueza), Opportunities (oportunidade), Threats (ameaças).

Não termos certeza ao certo, mais provavelmente esta análise foi criada na década de 60, pela Universidade de Stanford (EUA), a análise swot é utilizada no planejamento estratégico por todas as empresas de pequeno porte a grande porte.

No livro de Administração de marketing de Kotler de 1996, ele cita: Swot é um demonstrativo qualitativo de aspectos positivos e negativos de seu produto. Pelo poder de síntese, o swot auxilia na percepção do conjunto das variáveis controláveis e incontroláveis, facilitando sua análise.

A partir do negócio que você queira montar você analisa pela matriz swot os seus pontos positivos e negativos, os fatores internos e externos, por exemplo: Você quer montar um mercado simples de frutas e verduras são estas analises abaixo que deveram ser realizadas.

. Força: Trata se das vantagens que sua empresa possui perante aos seus concorrentes, devido a isso você deve se pergunta:

- Qual sua maior vantagem competitiva?

Resposta do mercado de frutas e verduras do exemplo que estamos fazendo, são sempre frescas e de boa qualidade, isto é uma força.

A sua equipe é unida e bem treinada, o mercado fica em um local privilegiado, isto faz parte de sua força.

. Fraquezas: As fraquezas fazem parte do que prejudica ou interfere de algum modo o seus negócios ou como no exemplo o seu mercadinho de frutas e verduras. Perguntas que deve ser feitas:

- A mão - de - obra esta desmotivada?

- O processo de entrega esta lento?

Estas e outras perguntas devem ser realizadas para que sejam corrigidas e ser tornem forças para a sua negócio, garantindo assim mais resultados em sua empresa. A estas análises fazem parte dos fatores internos de microambiente de seu negócio como são perguntas relacionadas ao seu próprio negócio interno.

Os fatores externos estão relacionado ao macroambiente o que está acontecendo ao redor da empresa são outra duas analises que deveram ser realizadas como ''oportunidades" e ''ameaças".

. Ameaças: As ameaças são forças externas que influencia negativamente os seus negócios que deveram ser tratadas com precaução, as forças externas podem destruir os seu planejamento estratégico e afeta completamente os seus resultados, perguntas devem ser pensadas e atitudes realizadas:

- Quais são os novos competidores? Como no exemplo que estamos fazendo quem são os novos mercadinhos de frutas e verduras?.

- Com as novas mudanças das leis pode atingir o meu mercado de frutas e verduras e a lei trabalhista o que mudará para min?.

A estas e a outras perguntas deveram ser feitas e respondidas corretamente para que providencias sejam feitas, mais não só ameaças o fatores externos nos oferecem a também oportunidades que deveram ser analisadas e agarradas pela matriz swot.

. Oportunidades: Não a controle sobre as forças externas, pós pode acontece de diversas formas:

- Ter acesso a uma nova tecnologia sempre é importante para sua empresa algo inovador que traga benefícios econômicos financeiros para sua empresa, principalmente para o seu mercadinho que esta querendo montar.

- Investimentos externos podem aumentar as oportunidades de crescimento de sua empresa.

A analise SWOT auxilia em diversos aspectos na sua empresa, principalmente em tomadas de decisão, por isso deve ser planejada e bem interpretada de forma que consiga realizar uma analise precisa dos fatores externos e internos da empresa.